Prawdziwa przewaga konkurencyjna może zaistnieć tylko, gdy pracownicy zdolni są do realizowania założonych celów biznesowych firmy. Tylko przy takim założeniu firmy są w stanie podnieść jakość i efektywność działania ludzi w organizacji. Poziom kompetencji pozwala nam ocenić możliwości i zdolności pracowników do realizacji założonych celów.
Kompetencja rozumiana, jako umiejętność odpowiedniego działania i realizacji określonych zadań musi być precyzyjnie zdefiniowana, aby trafnie wyodrębnić narzędzia do zbadania jej poziomu i aby jej ocena była wiarygodna i zrozumiała zarówno dla menedżerów, jak i dla pracowników.

Narzędzia diagnozowania kompetencji, których zastosowanie oferujmy, dają Państwu informacje dotyczące mocnych stron pracowników oraz ich luk kompetencyjnych. Wiedza ta stanowi podstawę do podejmowania decyzji dotyczących kompleksowego systemu zarządzania zasobami ludzkimi (począwszy od zatrudniania pracownika, poprzez ocenę jego pracy oraz planowania rozwoju i ścieżek kariery).

Assessment Center i Development Center (Zintegrowana Ocena).
Sesja AC/DC jest jednym z najpełniejszych i najskuteczniejszych narzędzi oceny potencjału pracowników pod kątem kompetencji kluczowych na danym stanowisku. W ramach badania stopnia rozwoju kompetencji i potencjału rozwojowego pracowników oferujemy:

Sporządzenie pożądanego modelu kompetencji stanowiskowych,
Implementację autorskich narzędzi służących do opisu behawioralnego kompetencji,
Zaprojektowanie narzędzi badających stopień rozwoju kompetencji,
Przeprowadzenie sesji oceniającej i/lub rozwojowej dla grupy pracowników,
Sporządzenie indywidualnego raportu, zawierającego ilościową i jakościową ocenę stopnia rozwoju badanych kompetencji oraz charakterystykę opisową funkcjonowania pracownika i jego potencjał rozwoju.
Raport Końcowy ma na celu wsparcie pracodawcy w podjęciu decyzji dotyczącej:

• Rekrutacji pracowników,
• Awansu wewnętrznego,
• Oceny potencjału zespołu i indywidualnych osób,
• Planowaniu ścieżek kariery,
• Identyfikacji potrzeb szkoleniowych.

Korzyściami kompetencyjnego podejścia w Zintegrowanej Ocenie są:

• Wysoka trafność uzyskanych informacji i obniżenie ryzyka błędnej decyzji,
• Zapewnienie wieloaspektowej oceny poprzez kombinację wielu technik,
• Lepsza korelacja pomiędzy wymaganiami na stanowisku i cechami osoby,
• Raport porównawczy kandydatów, z rekomendacjami,
• Opis ścieżek rozwoju zawodowego dla pracowników w firmie,
• Informacja zwrotna, wspomagająca wybór indywidualnej ścieżki rozwoju.

Ocena 360.
Ocena 360° to kompleksowa ocena kompetencji pracowników dokonywana w oparciu
o informację zwrotną uzyskiwaną od osób wchodzących w interakcje zawodowe: przełożonych, podwładnych, członków zespołu, klientów, a także samoocena. Ocena 360° daje obiektywną, wielostronną ocenę kompetencji w zakresie wszystkich obszarów funkcjonowania osoby badanej.
Główne korzyści wynikające z zastosowania metodologii 360° to:

Szeroki zakres informacji o funkcjonowaniu pracownika w firmie oraz o jego relacjach z poszczególnymi grupami oceniającymi,
Ocena każdego kryterium z wielu perspektyw jednocześnie,
Informacje o kulturze organizacji oraz o wewnętrznych preferencjach dotyczących stylu komunikacji i zarządzania,
Wykorzystanie oceny 360° w trakcie Ocen Pracowników oraz planowania na jej podstawie globalnych działań rozwojowych.

Testy psychologiczne.
Testy, jako instrument pomiaru pełnią rolę narzędzia psychometrycznego, wykorzystywanego
w celu obiektywnej oceny indywidualnych zdolności lub cech. Pomagają w przewidywaniach, jakie sukcesy będą odnosić kandydaci na danym stanowisku pracy. Oferujemy Państwu wykorzystanie standaryzowanych, trafnych i wiarygodnych testów psychologicznych jako jednego z elementów badania kompetencji osoby (między innymi testy kompetencji, testy umiejętności społecznych, testy badające potencjał intelektualny, test ról grupowych, test motywacji). Testy przeprowadzane i interpretowane są przez doświadczonych psychologów.